코칭&리더십,독서경영&북코치,자기계발&창의력



 [독서경영& 북코치] 마법의 코칭 
 

[독서경영&북코치]  도서 관련분류

경제경영  > 경영 전반  > CEO/리더십  > 간부학/리더십

[독서경영&북코치] 작가 소개

에노모토히데타케

일본 효고 현에서 태어나(1964) 히도츠바시대학교 법학부 졸업(1988) 후, 주식회사 리쿠르트에 입사했다. 1994년에 미국으로 건너가 [California Institute of Integral Studies]에서 조직개발 및 변혁론을 전공하고 석사 학위를 취득했다(1997).
그곳에서 2년간 독자적으로 ‘보람 있는 업무관?조직관’ 관한 연구에 몰두하던 중 운명적으로 ‘코칭’과 만나게 된 에노모토는 [The Coaches Training Institute(CTI)]에서 ‘코칭’을 공부하여 외국인으로서는 최초로 CPPC(Certified Personal & Professional Coach) 자격을 취득했다. 현재 [코칭 세미나]를 주최하며 코칭의 보급에 열과 성의를 다하고 있다.

[독서경영&북코치] 역자 소개

황소연
상명대학교 일어교육학과를 졸업한 후 현재 <바른번역 출판번역아카데미>에서 일본어 강사로 활동하며 번역가 지망생들을 발굴`양성하고 있다. 어려운 글을 쉬운 글로 옮기기 위해, 그래서 독자가 미소 지을 수 있게 하는 '미소 번역가'가 되기 위해 오늘도 일본어와 우리말 사이에서 행복한 씨름을 하고 있다.
옮긴 책으로는 『피라미드에서 수학을 배우자』『내 몸 안의 지식여행 인체 생리』『아이를 정말 위한다면 칭찬을 아껴라』등 60여 권이 있다.
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[독서경영&북코치] 출판 서평 (인터파크)

오늘날 기업이 원하는 인재상은 스스로 생각하고 스스로 움직일 수 있는 자립형 인재에서 한 걸음 더 나아가 자신의 능력이나 가능성을 최대한 발휘할 수 있는 자아실현형 인재이다. 단순히 회사나 상사에게 의존하지 않는 자립형 인재를 기르는 것이 아니라 궁극적으로 자아실현을 할 수 있는 자아실현형 인재를 육성해야만 비로소 기업 전체에 활력을 불어넣을 수 있는 것이다. 따라서 코칭에서는 자립형 인재육성을 하나의 통과점으로, 자아실현형 인재육성을 그 최종적인 목표로 삼고 있다. 즉, 코칭이란 부하의 자아실현을 서포트하는 시스템이라고 할 수 있다. 의욕을 상실한 비즈니스맨과 힘을 잃고 비실비실 하는 기업이 다시 일어설 수 있는, 새로운 시대의 매니지먼트 기법이 바로 [코칭]이다. 코칭이란 특정 기술이나 사고방식이면서, 동시에 상대의 자아실현을 유일한 최대 목적으로 삼아 서로 연결된 특정 인간관계이기도 하다. 코칭을 인간관계 측면에서 해석한다면, 코칭을 회사에 도입한다는 것은 회사를 구성하는 모든 사람들을 ‘코칭적인 인간관계’로 연결하는 것을 의미하기도 한다. 그리고 ‘코칭적인 인간관계’의 그물코가 회사 내에 한코 한코 늘어날 때, 그 회사를 구성하고 있는 사람들은 자신이 본래 갖고 있는 능력이나 가능성을 깨닫고 그것을 최대한 발휘할 수 있게 된다.

[코칭의 3가지 철학]
1철학 : 모든 사람에게는 무한한 가능성이 있다.
2철학 : 그 사람에게 필요한 해답은 모두 그 사람 내부에 있다.
3철학 : 해답을 찾기 위해서는 파트너가 필요하다.

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[독서경영&북코치]   코칭하는 CEO로 가는 길

내가 상사로서 어떻게 직원들을 잘 지도함으로 회사를 세워 갈까하는 마음이 늘 나의 부담이었는데..  코칭함으로 효율을 극대화하며 회사 문화를 창조해 나간다고 하니 너무 기쁜 일이다.  
상사로서 부하에게 헬퍼로서 대해 줄 것인가? 아니면 서포터로서 해 줄것인가이다. 물론 둘 다 도움은 필요하다.  헬프는 스스로 해결 할 수 없어 도와주어야만 하는 것이고,  서포트는 스스로 할 수 있지만 도와줌으로 더 큰 효율을 높이고 상호 협조하여 상사와 부하간의 좋은 믿음의 동반자로서 회사 문화를 만들수있다고하니 가능성과 자부심이 많이 생긴다.

그리고 부하의 무한한 잠재능력을 개발하여 서로 신뢰를 갖고 최선을 다하므로 경쟁력과 자기개발, 또한 회사 발전에 큰 도움을 준다니 너무 기쁘고 즐거운 일이 아닐수 없다.
또한 부하직원의 말을 잘 경청하여 상하관계가 아니라 수평관계로 서로간 좋은 아이디어를 돌출시켜 새로운 애사심과 믿음의 관계를 만들어가는 것을 기대하니 일거양득이 아닌가??

 서 종 철 대표

* (주)야베스건설 대표이사
* cbmcKorea(한국기독실업인회) 서면지회 직전회장

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코칭&리더십,독서경영&북코치,자기계발&창의력

        코칭리더십센터(www.coach777.com)  김정규 coach777@naver.com

[독서경영& 북코치]  영적 지도력

[북코칭& 북리뷰] 관련분류

국내도서 > 종교 > 기독교 > 목회와 신학 > 설교/성경연구

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[북코칭& 북리뷰] 작가 소개

오스왈드 샌더스

J. 오스왈드 샌더스는 60여년 전 뉴질랜드에서 변호사를 개업하고 있던 중, 하나님의 부르심을 받아 오랫동안 오클랜드에 있는 뉴질랜드 성서 대학에서 가르치며 행정을 맡아 봉사했고, 그 후에는 중국 내지 선교회(지금의 해외 선교회)에서 일하였습니다. 그는 2차 대전 후의 격변기의 수십년 동안 해외 선교회의 회장으로 일했습니다. 이 시기에 해외 선교회의 선교사들이 중국 본토로부터 철수하지 않으면 안 되었으나, 그는 동아시아의 기타 지역에서 새로운 선교 사역을 확립했습니다. 1969년 해외 선교회의 회장직을 물러난 후, 파푸아 뉴기니에 있는 크리스찬 지도자 훈련 대학의 교장으로 봉사했으며, 여러 권의 책을 썼습니다.

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? 명예로운 야심

? 지도자의 발견

대저 높이는 일이 동에서나 서에서 말미암지 아니하며 남에서도 말미암지 아니하고 오직 재판장이신 하나님이 이를 낮추시고 저를 높이시느니라 (시 75 : 6-7)  하나님과 인간은 기독교 사역의 여러 영역에서 끊임없이 지도자를 찾고 있다. 성경에는 하나님께서 특별한 유형의 사람을 계속해서 찾고 계신 것으로 묘사되어 있다. 하나님은 사람들이 아니라 한 사람을, 집단이 아닌 한 개인을 찾고 계시다.

? 주님의 지도원리  /  너희 중에 누구든지 크고자 하는 자는 너희를 섬기는 자가 되고 너희 중에 누구든지 으뜸이 되고자 하는 자는 모든 사람의 종이 되어야 하리라. (막 10 : 43-44)    세속적이거나 종교적인 세계를 막론하고 지도자의 역할이 매우 강조되었던 것을 비추어 볼 때, 흠정역 성경에는 ‘지도자’란 단어가 여섯 번 언급되는데 세 번은 단수이고, 세 번은 복수로 되었다는 것은 주목할 일이다.  영적 지도력은 주님의 주권에 달려 있다는 사실이다  영적 지도자 자격에는 고난이 포함되어 있다.  신뢰 / 인정 / 겸손 / 공감 / 낙관주의 / 기름 부음을 받음 /

? 자연적 지도력과 영적 지도력  /  지도력이란 한 사람이 다른 사람에게 영향을 줄 수 있는 능력을 의미한다. 사람은 자기가 영향을 줄 수 있는 범위에서만 다른 이를 지도할 수 있다. 이 사실은 다른 이에게 큰 영향을 주었던 사람들이 내린 지도력에 대한 정의로 뒷받침 될 수 있다.

? 지도자 자질의 기준  /  지도자적 자질에 대한 우리 주님의 평가는 우리 시대뿐 아니라 그 당시의 통속적인 의견과 관습에 올바른 영향을 끼쳤다. 전세계적인 임무를 위해 당시 사도들처럼 훈련받지도 못했고, 호감을 주지도 못하는 그러한 그룹고 또한 영향력이 없는 사람들을 어느 누가 택하겠는가?

? 지도력의 필수적인 자질(1)  /  예수께서 미래의 임무를 수행하도록 제자들을 준비시키실 때, 그는 뛰어난 훈련 방법을 보여주셨다.  훈련 / 비전 / 지혜 / 결정 / 용기 / 겸손 / 순전함과 성실함 /

? 지도력의 필수적인 자질(2)  /  유머 / 분노 / 인내 / 우정 / 재치와 수완 / 감화력 / 행정적인 능력 / 들어주는 요법 / 편지쓰는 기술 /

? 필수적인 자격요건  /  영적인 지도력은 성령충만한 사람들에 의해서만 행사되어질 수 있다. 영적 지도자의 자질로서 지금까지 언급된 것은 모두 바람직한 것들이며, 또한 성령충만한 사람이 되기 위해 필수불가결한 것이다.   / 영적 은사

? 지도자와 기도  /  지도자는 다른 어떤 영역보다도 기도의 영역에서 만큼은 그를 따르는 자들보다 앞서야 한다. 기도는 참으로 그리스도인들에게 절대 필요한 호흡이요, 공기와 같은 것이다.

? 지도자와 시간  /  지도자의 자질은 연속되는 기간 동안 그에게 무슨 일이 일어났는가에 의해 드러난다. 젊은 사람의 인격과 성공은 그에게 주어진 시간을 누구와 더불어 어떻게 사용했는가에 크게 좌우된다.

? 지도자와 독서  /  네가 올 때에 ..... 책은 특별히 가죽 종이에 쓴 것을 가져오라(딤후 4:13)  바울은 배우는 사람으로서 그의 마지막 몇 주 혹은 몇 달을 귀중한 책을 연구하는 데 시간을 바치기를 원하였던 것이다.  왜 독서해야 하는가? / 무엇을 읽을 것인가? / 어떻게 읽을 것인가 /

? 잠재된 지도력의 계발  /  모든 그리스도인들은 하나님을 위해 자기가 할 수 있는 일에 최선을 다할 책임이 잇다. 만일 그의 잠재된 지도력이 향상될 수 있다면, 그는 그것을 향상시켜야 한다.  다스리는 데 부지런하라 / 계속해서 열심을 품으라 / 지도자 자격을 향상시킴

? 지도자가 치를 대가  /  하나님의 사역을 이루는 데 지도자가 되기를 열망하는 사람은 동시대 사람들과 동료들이 치룬 것 이상의 대가를 치룰 준비가 되어 있어야 한다.  자기희생 / 의로움 / 피로 / 비판 / 거절 / 압력과 난처함 / 다른 이들에게 값을 치르게 함 / 불리한 의견에 대한 반응 /

? 지도자의 책임  /  지도자 자격에 대해 예수님은 섬기는 것을 말씀하셨으며, 이것은 세상적이거나 영적인 영역을 막론하고 진실인 것이다. 지도자의 또 다른 책임은 징계하는것, 인도하는 것이다.

? 지도자 자격에 대한 엄격한 시험  /  지도자 자격에 대한 시험뿐 아니라 지도자 자신을 시험하는 것이 있다.  타협 / 야망 / 불가능한 상황 / 실패 / 질투 /

? 위임의 기술  /  지도자가 갖추어야 할 또 하나의 자격은 다른 사람들의 특별한 능력과 한계를 인식하는 능력과 각자에게 알맞은 책임을 부여하는데 있다.

? 지도자의 교체  /  어떤 움직임이 유능한 한 인물 주위에 나타날 때, 그의 지도자적 자질에 대한 시험은 그가 물러난 다음 그의 사역이 어떻게 존속되느냐에 달려 있다.

? 지도자의 재생산  /  또 네가 많은 증인 앞에서 내게 들은 바를 충선된 사람들에게 부탁하라. 저희가 또 다른 사람들을 가르칠 수 있으리라.(딤후 2:2)  위의 말씀에서 바울은 영적 지도자의 책임은 자기 자신을 재생산하고 배가하는 것이라고 타이르고 있다.

? 지도자의 두드러진 위험들  /  영적인 지도자에게 따르는 위험들은 특별히 미묘하다. 교만 / 자기 중심 / 질투 / 인기/ 무오성 / 절대 필요함 / 의기양양과 의기소침 / 선지자인가, 지도자인가 / 실격

? 본을 보인 지도자, 느헤미야  /  영향력 있고 권위있는 지도자 자격에 대한 성경적인 본보기 중하나는 느헤미야 삶에서 찾아볼 수 있다. 그의 인격 / 그의 방법 /


[북코칭& 북리뷰] 영적지도력 도서목록

[북코칭& 북리뷰] ? 바울 서신에 나타난 지도자상

사도 바울이 그가 진술했던 자질을 모범으로 보여주었다는 것은 효과적인 영적 지도력에서 핵심적이었다. 사회적인 자격들 / 도덕적인 자격들 / 정신적인 자격들 / 인격적인 자격들 / 가정에서의 자격들 / 성숙에 대한 자격들 /

[북코칭& 북리뷰] ? 베드로 서신에 나타난 지도자상

베드로는 사도들 가운데 타고난 지도자이며, 인정받는 지도자였다. 베드로는 성급하게 불쑥 나서기를 좋아했으므로 자연히 그의 행동에는 실수가 많았지만 그의 영향력은 상당했다.

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[북코칭& 북리뷰] ? 영적 리더십으로의 도전

   영적인 지도력을 갖기 위해서는 단순히 노력으로 되는 것이 아니라 하나님께서 주시는 소명이나 은사같은 곳에서 자신의 영적인 지도력을 발견하여서 그것을 더욱 계발하며 나아가야 그런 것들을 소유할 수 있다. 또한 기도가 절대적으로 필요하다.

  바울, 베드로, 느헤미야같은 사람들에게서 영적 지도력을 엿볼 수 있는데 영적인 지도력 중에서 단연 뛰어나신 예수님의 지도력을 따라야 하지 않을까??

     

            
고신대학교  
국제문화선교학과
김진우(bookcoaching@hanmail.net)





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        코칭리더십센터(www.coach777.com)  김정규 coach777@naver.com