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BLOG BY 코칭리더십센터
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* 코칭&리더십,독서경영&북코치,자기계발&창의력



  
선택과 문제해결을 이끄는 지도자-3



* 주제 : 선택과 문제해결을 이끄는 지도자-1
* 주최 : 유엔CEO클럽, 
유엔CBMC. 
* 장소 : 아르피나호텔 (T.731-9800)
* 대상 : CEO, 임원, 소그룹리더, 전문인, 예비리더, 실업인


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* 우선순위

- 올해에 단지 세 가지의 측정 가능한 목표를 성취한다면 무엇인가?
- 석 달 안에 성취하고 싶은 상위 여섯 가지는 무엇인가?
- 오늘 할 수 있는 세 가지를 선택한다면 그것들은 무엇인가?
- 7일 안에 달성해야 하는 것은 무엇인가? 어떻게 그것들의 중요성을 평가할 수 있는가?
- 정말로 해야 할 일의 목록은 무엇인가? 하려고 하지만 할 수 없는 것의 목록은 무엇인가?
- 목록 중에서 위임할 수 있는 것은 무엇인가?
- 목록 중에서 연기할 수 있는 것은 무엇인가?
- 목록 중에서 확실히 하지 말아야 할 것은 무엇인가?
- 우선순위에 곤하여 객관적으로 보도록 도와 줄 수 있는 친구가 필요한가?



* 문제 해결

- 오늘 직면한 문제에 어떻게 우선순위를 정하는가?
- 한마디로 말하면 문제가 무엇인가?
- 이 문제를 해결하기 위한 나의 능력에 개인적 균형이나 불균형이 어떻게 영향을 주는가?
- 이 문제와 관계된 사실은 무엇인가?
- 왜 문제가 존재하는가?
- 이 문제에 영향을 줄 수 있는 가장 커다란 자원 세 가지는 무엇인가?
- 이 문제를 해결할 수 있도록 도울 수 있는 사람은 누구인가?
- 이 문제를 해결하기 위해 필요한 시간을 사용할 수 있는가?
- 이 문제에 대한 잠재적인 해결책 가운데 최고의 것은 무엇인가? 어떠한 것이 가장 안전한가?
- 이 문제가 재발하지 않기 위한 정책은 무엇인가?



* 위험 감수

- 일어날 수 있는 가장 나쁜 일은 무엇인가?
- 일어날 수 있는 가장 좋은 일은 무엇인가?
- 위험을 감수할 가치가 있는가?
- 적절한 상담을 구했는가?
- 상황의 과정과 내용을 완벽하게 이해하고 있는가?
- ‘생각을 넓히는 질문’을 던지고 있는가?
- 위험에 대하여 명확한 기준을 세워두었는가?
- 위험이 존재하는 상황에서 위험을 최소화하기 위해 계획서나 다음 단계를 어떻게 검토할 것인가?
- 일정 수준을 넘을 것인가? 넘지 않을 것인가에 관한 시금석을 세우고 있는가?
- 어떤 상황에서 내가 행동하지 않아서 감수해야 할 위험은 무엇인가?
- 위험에 관한 나의 가정을 검토할 수 있는 조사는 어떤 것이 있는가?
- 위험에 관한 기본 생각에 팀원과 내가 동의하고 있는가?

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김 정 규 대표

* 코칭리더십센터 대표
* EquipKorea(존맥스웰리더십) 강사
* 한국라이프코치총연합회 수석코치
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        코칭리더십센터(www.coach777.com)  김정규 coach777@naver.com





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